为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（简称“三重一大”）集体决策制度，根据《中国共产党党组工作条例》、《中国共产党党内监督条例》等相关规定，结合实际，制定盟商务局“三重一大”事项集体决策制度。 

　　 一、“三重一大”事项主要内容 

　　（一）重大决策。发展规划、重点工作部署、重大活动安排、重要改革方案等。 

　　（二）重要人事任免。本局干部的推荐、任免、奖惩、调动。 

　　（三）重大项目安排。重大项目安排及重大固定资产处置、重要政府采购项目等。 

　　（四）大额度资金使用。本局财务年度预算、决算的申报和调整，超过预算的重大开支，大额资产处置、专项资金使用等。 

　　 二、“三重一大”事项集体决策程序   

　　  （一）酝酿阶段 

　   　1.广泛征求意见。决策“三重一大”事项，前期要进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。 

　　   2.充分进行酝酿。决策“三重一大”事项前，领导班子成员可通过适当形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。 

　　   3.按照程序提议。提请决策的“三重一大”事项议题由党组书记提出，或者由党组其他成员提出建议、党组书记综合考虑后确定。 

　　   4.做好相关准备。会议议题及相关材料会议前一天送达参会人员，会议内容涉及多个科室的，需提前做好沟通，确保会议实效。 

　　（二）决策阶段 

　　 1.保证出席人数。党组会议有半数以上党组成员到会方可召开。根据情况请派驻纪检组、党外领导列席会议。 

　　2.充分发表意见。“三重一大”决策事项，应安排分管领导或相关人员介绍、说明情况，并留出足够时间进行讨论。对有关决策建议，参会成员应逐个表态。正职不能事先定调，应在大家充分发表意见的基础上，最后汇总、表明自己的态度。  

　　3.逐项作出决策。研究“三重一大”多个事项，应当逐项进行表决。对“三重一大”事项，必须经到会成员半数为通过，方可形成决定；发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策；分歧较大的，应按照少数服从多数的原则。根据不同议题内容，表决可分别采取口头、举手、无记名投票等方式进行，未到会党组成员的书面意见不得计入票数。 

　　  4.组织列席旁听。决策“三重一大”事项，根据会议内容，可请有关科室负责人列席，列席人员可就议题发表意见，但不参加表决。 

　　   5.决策记录存档。“三重一大”事项集体决策由专门人员如实记录，明确记载决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。 

　　（三）执行阶段 

　　1.分工组织落实。经集体决策的“三重一大”事项，应由班子成员按职责分工组织实施；遇有职责分工交叉的，应明确一名班子成员牵头。 

　　2.严格执行决策。任何领导班子成员都不得擅自改变集体决策。个人对决策有不同意见的可以保留，也可按组织程序向上级主管部门反映；但在未作出新的决策前，应无条件执行。  

　　   3.加强督查反馈。办公室负责对“三重一大”事项决策的执行情况，进行跟踪督查，并及时向领导班子及主要负责人报告。 

　　 三、本制度局党组负责解释、修订、完善，自印发之日起执行。